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怎么才能降低保安的離職率?
作者:admin  更新時間:2019-09-24 09:08:18
  根據對安防人員的調查,安防行業的流動率相對較高。這與證券行業是分不開的,證券行業普遍以低地位、低報酬、低質量、低門檻的美譽度加冕。確實,安保業工資不高,工作技術含量不高,這也成為了一些年輕人選擇這份工作作為過渡時期的原因。然而,根據對安防公司的調查,20%左右的離職安防公司屬于不可避免離職,且比例相對穩定,而其余80%的離職安防公司屬于不可避免離職。
濟南保安公司
  這就需要所有安保人員和自薦安保人員共同努力,降低安保人員的周轉率。在這方面,安全理事會做了以下工作。
  首先,我們應該幫助保安樹立正確的職業觀念和公平。該公司面臨著很多安全問題,而個人判斷的規模各不相同。因此,滿足所有人的絕對公平是不可能存在的。公司應幫助保安樹立正確的公平觀念,從而減少保安的不公平感。此外,公司還需要建立有效的反饋機制,通過及時溝通、匿名郵箱、申訴電話等渠道建立投訴,使保安員能夠吐露自己的不滿,盡量減少保安員感受到的不公平感帶來的負面影響。
  其次,做好安全專業指導工作,給安全一種安全感。和其他人一樣,在安全工作的過程中,安全也需要安全感。一旦他們離開工作崗位,他們將面臨失業或找到一份新工作。在個人職業生涯的規劃中,離職保安有時會低估自己。此時,公司需要提供必要的安全幫助。在了解保安人員個性特征、興趣愛好和職業需求的基礎上,提出了切實可行的方案。管理者應正確理解和分析信息的各個方面,正確評價安防的優勢和潛力,幫助安防了解自己的職業發展道路,努力留住優秀的安防骨干人才。
  最后,保安人員應尊重保安人員的安全,給保安人員足夠的時間考慮,并建立離境保安數據庫。保安的辭職決定有時是沖動的,或者是在對公司悲觀失望的情緒下做出的。有一些極端,不可避免的會是欠考慮的,對未來的工作、生活和發展的計劃沒有充分的預期。此時,經理應該能夠與他交談,以平息保安的沖動情緒。保留管理人員使保安人員在脆弱時保持尊嚴。這樣,保安們在做出新決定之前就會三思而后行。此外,管理者應該有長遠的眼光,把離職后的安全感看作是一種財富和一種資源。他們應該建立出口安全信息,保持適當的聯系,讓安全人員感受到公司的關注。
  保安將嚴格遵守以上規定,同時加強保安待遇和技能培訓,提高保安的社會地位,從而降低保安的流動率,使保安能感受到公司大家庭的溫暖。
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